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    关于“挤毛巾战术”还有个经典案例：在数控机床生产厂，当时生产一个零件以后会直接用喷压枪将零件上的切削液给吹掉。

    可采用“挤毛巾战术”后，工厂禁止了这样的做法，切削液不能够被白白地浪费掉，必须严控喷枪将切削液吹到回收利用的装置中，进行再次利用。

    现在这种浪费个几秒钟，浪费几滴切削液，这些在生产过程中极为细小极为细小的东西，在眼下的霓虹各家工厂里都抓得很紧。

    一些黑心老板更是借着这些“浪费”的由头，拼命地压榨员工的薪水。几乎到了只要不会促使你辞职，他就敢拼命地扣你薪水的程度。

    “开源节流”这四个字，大部分人显然都只能做到后面两个字。

    像这些工厂的老板，至少还敢跟自己提价，而不是第一时间想着去压榨工人，搞得加藤荣治都不知道是该在心里夸他们还是骂他们了。

    或许连这种事都要犹豫的自己，才是最不合格的那一方。

    加藤荣治最后选择了提价5%，不过这件事也促使他下定了决心。

    早在之前外汇市场那边结算后，他就产生了将制造产能往种花家那边迁移的念头。

    既然现在“挤毛巾”战术已经出现了，那么很快霓虹制造业应该就会开始玩“共体时艰”和“种花制造”了！

    共体时艰，简单的说就是不再招募新员工——注意，这里说的新员工指的都是终身雇佣的那种员工。公司会转而大量雇佣临时工，老员工降薪，全员勒紧裤腰带，共渡难关。

    霓虹工厂的这种行为，要是放在鹰酱，鹰家人早就炸锅了，甚至可能拿枪跟你拼命。

    当年鹰酱的汽车零部件公司卡尔特零件，被霓虹生产的零件打得经营困难，不得不开始大量裁员，减少研发经费。

    而这一大量裁员，在卡尔特零件所在的罗姆镇引发了大规模的抗议，工厂员工和家人围住工厂，并且在强大工会的带领下，那些没被裁员的员工也罢工，加入到抗议队伍。

    堪称典型的游行、罢工、工会谈判一条龙走起。

    可在东亚文化圈中，尤其是在霓虹，这种行为却不算什么大不了的。

    霓虹人对于公司有一种要“共渡难关”的信念，公司困难，所有人都节衣缩食，我也应该如此，这是霓虹人的文化。

    从这点上也可以看出鹰酱跟霓虹两国企业的一大不同。

    最后一招“种花制造”就很简单了，种花家人老百姓后来哪怕是不懂英文的买菜大妈，也很可能知道这句话的英文读作“Made in China”。

    挤毛巾固然可以节约生产成本，从鸡毛蒜皮的细节里抠出利润来，但鸡毛蒜皮终究是鸡毛蒜皮，要想真正的解决问题，要想大幅降低成本来抵消日元升值带来的竞争力下降，就必须另寻出路。

    而那个出路，就是海外市场。准确的说，是将产能转移到海外市场去。

    在1978年后，种花家跟霓虹之间的关系就进入一段蜜月期，这主要是因为当时两国都相互需要对方。

    种花家的改革开放刚起步，需要大量外国投资。

    而霓虹日元升值，产品竞争力在海外市场持续下滑，需要廉价的劳动力及厂房和税收来降低生产成本，从而提升霓虹产品的竞争力。

    于是两国在各自利益的驱动下一拍即合，霓虹开始大举投资中国，种花家为霓虹提供各项优惠措施及大量的廉价劳动力。

    如此一来，两国是各取所需了。

    不过，这里面有一个很大的问题就是种花家此时还十分的落后。

    这是现实问题，没什么可避讳的。要不然二、三十年后取得的那些辉煌成果，也就不配称之为“奇迹”和“种花速度”了。
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